乐视网失败的原因分析

乐视网是一个曾经备受瞩目的科技公司，然而却在不久前面临着巨大的困境。乐视网的失败到底是什么原因导致的？以下将对乐视网的失败原因进行详细分析：

1. 创始人贪心导致多元化布局过大

乐视网的失败并非生态的失败，而是创始人贾跃亭过于贪心。贾跃亭想要做的事情太广泛，他在多个项目中过度地使用财务杠杆，导致最后问题的出现。

2. 摊子铺太宽，开销巨大

乐视网在多个领域进行了布局，包括电视、手机、汽车、体育等多个产业。这种宽泛的布局导致了开销的巨大增加，加大了乐视网的财务压力。

3. 高风险的扩张战略

乐视网的扩张战略过于激进，缺乏抗风险能力。其将注意力分散在多个项目上，疯狂地进行投资扩张，导致公司无法集中资源，难以为继。

4. 资金周转问题

乐视网在汽车产业领域进行了大规模的投入，这是一个长周期、重资产、大投入的产业。乐视网的资金周转问题严重，导致难以维持运营。

5. 缺乏现金流支持

乐视网在推进“七大生态”的发展时，缺乏强大的现金流支持。这使得乐视网无力采购热门版权，例如失去了亚冠版权，进一步导致用户流失。

6. 终端业务扩展过快

乐视网为了实现多元化扩张，迅速扩展了终端业务。这种扩张过快导致企业面临着巨额的借款和债券，分散了风险，最终导致了乐视网的盈利下降。

7. 关联方交易审计风险

乐视网在关联方交易中存在审计风险，包括重大错报风险。乐视董事长贾跃亭作为乐视的实际控制人和最大股东，管理层在内部控制上凌驾于公司之上，导致风险的存在。

乐视网的失败原因主要是由于创始人贾跃亭的贪心、摊子铺太宽、高风险的扩张战略、资金周转问题、缺乏现金流支持、终端业务扩展过快以及关联方交易审计风险等因素的综合作用。这个案例给我们提供了经验教训，企业在发展过程中应注重抗风险能力、合理规划资源配置，并警惕关联方交易的审计风险，以避免重蹈乐视网的覆辙。