班子只有一人如何决策
知识产权保护
当你开始考虑部门的人员安排时，知识产权是一个很重要的考虑因素。如果你对公司或者产品拥有独特而有价值的知识产权，那么你需要确保你的决策过程能够保护这些知识产权。这意味着你需要对你的决策结果进行仔细的分析和考虑，确保没有什么会导致你的知识产权受到侵犯。你还需要确保你的团队明确知识产权的重要性，并在决策过程中加以保护。
班子的工作模式
班子的工作模式有两种，一种是董事会模式，大家靠商议和博弈来决策；另一种是班长带班委的模式，班长听多数人意见，跟少数人商量，一个人做决策。班子是和一把手一起经营公司的人，也需要考虑到需要完整执行工作的时候，因此不是一昧的听从多数人的意见，需要有一个人来提出最后的决策。
高层决策制度化
高层决策已经趋于制度化，从某种程度上来说，不只是一昧的多人开会决定，而且已经有了明确的规定，比如谁负责组织，谁负责宣传，谁负责外事等等。这样一来，决策的程序和形式更加有序，也更加高效。这种制度化的决策方式，可以保证不同意见的充分表达和充分讨论，同时也可以充分利用每个人的专长和能力。
搭建核心决策团队
搭建核心决策团队有以下三个作用：
- 群策群力，不依靠某一人。涉及到公司业务经营和发展的重要事项，都应当由核心班子成员在完整了解有关情况、取舍利弊的基础上，充分沟通后以合适方式决策。核心决策团队能够形成合力，凝聚各方意见，确保决策的全面性和可行性。
- 有效缩短决策时间。在核心决策团队的协同工作下，不同观点可以通过辩论获得更快的决策结果。核心决策团队可以通过有效的工作方式和沟通机制，将决策的周期大大缩短。
- 规范决策过程。核心决策团队可以通过建立一套完善的决策程序和流程，确保每个决策都是有条不紊地进行。这样可以避免决策中的混乱和不确定性，提高决策的质量和效果。
科学决策制度
笔者认为，可以从以下几个方面切实加强新形势下的领导班子建设工作：
决策会议的规定人数
决策会议是需要遵守一定规定人数的。决策会议符合规定人数方可召开，审议"三重一大"事项的会议，必须有三分之二以上***出席；其他事项，必须有过半数以上***出席。这样可以保证决策的合法性和准确性。
提高业务决策准确性
对建筑工程施工项目中的业务经营情况进行全面的分析，明确业务组织的模式，对工程年度管理的计划与工程的投资需求进行汇总，合理制定。这样可以保证决策的准确性和可行性，降低项目风险。
文化差异对决策的影响
当面临复杂的谈判任务时，来自不同***的人将使用不同的方式来做出决定。了解这些不同***的文化差异将有利于预测商业谈判中对方的反应，从而取得更好的谈判结果。
***委班子决策过程
支委会可以决策"三重一大"再报上级。如果在决定之后发现决议不合理或者经过员工申诉想改变决定，可以重新召开班子会议，补充决议。重新召开***委班子办公会进行讨论，根据实际情况重新决策。