***电建为什么收购南国置业

***电建收购南国置业主要是为了实现资源整合和优势互补，进一步促进跨境贸易与国际贸易业务的发展。此次收购将有利于电建地产在商业地产领域取得突破，并加强与湖北供销社的合作，同时南国置业也能够借助电建地产的物业管理经验提升自身发展。

1. 电建S+产业服务体系

电建S+产业服务体系是雄安·电建智汇城为企业发展定制的服务系统，包括人才引进、金融支持、政策解读、政企交流等多个方面。通过收购南国置业，电建地产可以借助这一产业服务体系，为南国置业在商业地产领域提供支持，进一步拓展其市场份额。

2. POWER SYSTEM企业服务系统

POWER SYSTEM企业服务系统是电建地产为企业提供的一套综合性服务系统，涵盖了企业项目管理、信息化管理、人力资源管理等各个方面。收购南国置业后，电建地产可以将其整合到POWER SYSTEM系统中，实现业务协同和资源共享，进一步提升效益。

3. 跨境贸易与国际贸易业务

电建地产与南国置业的合作还能够促进跨境贸易与国际贸易业务的发展。南国置业的国际贸易业务得到了多方认可与肯定，通过与电建地产的合作，可以进一步扩大其国际贸易业务规模，提升公司的竞争力。

4. 商业开发和运营模式

南国置业已经形成了成熟的商业开发和运营模式，与电建地产以住宅产品开发为主的业务形成优势互补。收购南国置业的控股权可以充分整合电建地产和南国置业的资源，在商业地产领域实现更好的协同发展。

5. 行业奖项的肯定

南国置业在近年来的发展中取得了一些行业奖项的肯定，这既代表了行业对南国置业所取得成果的认可，也体现了南国置业持续革新消费体验工作的努力。通过收购南国置业，电建地产可以借此提升自身的品牌形象和市场竞争力。

6. 员工文化活动的丰富

收购南国置业后，电建地产还可以丰富公司员工的文化生活，提高员工的工作积极性和凝聚力。例如，南国置业成功举办的职工趣味运动会就为公司员工提供了一个展示和交流的平台，营造了一个团结和谐的工作氛围。

7. 电建地产的财务状况

电建地产在2020年实现了5.1亿元的净利润，但在2021年上半年则亏***了4.9亿元。这主要归因于公司项目开发计划和工期安排，使得今年的项目结利主要集中在下半年。收购南国置业有望通过资源整合和业务发展提升电建地产的盈利能力。

8. 宏观环境变化导致重组搁置

在公告文件中，南国置业与电建地产双方将搁置重组的理由归结为宏观环境变化。这意味着当前的宏观经济形势对于南国置业和电建地产的合作计划产生了一定的影响，因此双方决定延缓重组的进行。

9. 电建地产和南国置业的业务相似

南国置业与电建地产的主营业务在一定程度上相似，主要以商业地产为主。南国置业在商业地产领域有一定的发展经验，与电建地产的合作能够实现业务的互补和资源的共享，更好地满足市场需求。

10. 商业地产与物业管理的结合

南国置业在被收购后进行了战略、产品线和盈利模式的再定位，专攻商业地产，并在借助***电建城市轨道交通PPP项目的推动下，加强发展城市轨交业务。这使得电建地产可以在商业地产领域取得突破，同时借助南国置业的物业管理经验提升自身发展。