泸州老窖股份有限公司奖惩办法

泸州老窖股份有限公司是***著名的白酒生产企业，成立于1950年，总部位于四川泸州市。作为一家具有历史悠久的老字号企业，泸州老窖一直致力于传承和发展***传统酿酒工艺。该公司制定了《泸州老窖股份有限公司奖惩办法》，以规范员工行为，提高员工的诚信纪律和责任意识。

1. 违反诚信纪律的惩罚

根据《泸州老窖股份有限公司奖惩办法》，如果员工违反诚信纪律，未实时登记个人信息或个人人事资料变更未及时归档，将受到相应的惩罚措施。具体的惩罚方式包括：

A. 通报批评并扣减绩效考核收入

根据员工的违纪程度，泸州老窖有权给予员工通报批评的处罚，并扣减其绩效考核收入，金额范围在200至5000元之间。

B. 给予降级或停止加薪晋升

对于严重违反诚信纪律的员工，泸州老窖有权给予降级或停止加薪晋升的处罚。这样的惩罚措施能够有效地提醒员工遵守公司的规章制度和道德底线。

2. 科研成果的奖励

作为一家拥有丰富创新能力的企业，泸州老窖股份有限公司注重员工的科研创新，对于取得的科研成果进行适当的奖励。根据《泸州老窖股份有限公司奖惩办法》的规定，对于科研项目的取得成果，泸州老窖有权采取以下措施进行奖励:

2.1 项目成果的评奖

对于取得的重要科研项目成果，泸州老窖会进行评奖，并给予对应的奖金激励。这样能够激发员工的创新热情，促进科研项目的持续推进。

2.2 项目成果产业化的技术转移奖励

对于取得的科研项目成果能够顺利进行产业化推广的，泸州老窖会给予一定的技术转移奖励。这样能够刺激员工将科研成果转化为实际产品或服务，推动企业的持续发展。

3. 渠道激励原则

泸州老窖股份有限公司注重与中间商的合作，制定了相应的渠道激励原则。具体内容包括：

3.1 渠道激励的原则

渠道激励必须奖励和惩罚相结合，不能偏废。奖励和惩罚是正负激励的两种方式，都是必要的。泸州老窖通过奖励和惩罚相结合的方式，激励中间商更好地推广和销售公司的产品。

3.2 渠道激励的措施

在渠道激励方面，泸州老窖采取了多种措施，包括提供销售奖金、推出渠道销售竞赛、确立销售目标等。这些措施能够激发中间商的积极性和创造力，推动产品销售的增长。

4. 引导经销商的管理

为了更好地管理和激励经销商，泸州老窖采取了一系列措施，包括：

4.1 外派管理人员

泸州老窖派遣管理人员到各地的经销商处，进行管理和指导。这样能够及时了解市场需求和经销商的情况，协助经销商解决遇到的问题，促进经销商的发展。

4.2 经销商培训

泸州老窖建立经销商大学，为经销商提供培训和学习的机会。通过向经销商灌输公司的发展和经营理念，使其与公司心往一处想，劲往一处使，提升公司的核心竞争力。

4.3 建立联营协议

泸州老窖与经销商签订联营协议，明确双方的权责，并制定运营目标和管理权限。通过建立联营协议，泸州老窖与经销商形成了良好的合作关系，共同推动销售业绩的提升。

通过以上措施，泸州老窖股份有限公司能够更好地规范员工行为，推动企业的持续发展。