南北车合并是交易还是事项

1. 销售/订单管理：

客户资产沉淀，指南北车合并后，可以整合双方的客户资产，提高资产利用效率。

销售订单连接生产订单，合并后的公司可以更好地协调销售和生产环节，实现订单的高效连接。

2. 订单排产：

订单排产待办清晰，合并后可以通过信息系统的集成，使得订单排产的待办事项更加清晰，避免错排漏排的情况发生。

3. 生产计划调整：

生产计划数据共享，合并后可以实现生产计划数据的共享，提高生产计划的准确性和实施效果。

资源调度优化，合并后可以通过整合资源，优化资源调度，提高生产效率。

4. 质量管控：

品质问题溯源，南北车合并后可以通过信息系统的整合，实现对产品质量问题的溯源，快速定位问题根源，提高质量管控水平。

质量控制标准统一，合并后的公司可以统一质量控制标准，降低因为标准不一致带来的质量问题。

5. 研发创新：

研发资源整合，南北车合并可以整合双方的研发资源，提高研发效率和创新能力。

技术创新协同，合并后的公司可以实现技术创新的协同效应，加快技术创新的步伐。

6. 成本控制：

采购成本优化，南北车合并可以通过优化采购流程，集中采购资源，降低采购成本。

生产成本节约，合并后可以通过整合生产线、优化生产工艺，降低生产成本。

7. 人才管理：

优化组织架构，南北车合并可以优化组织架构，实现人员的流动和岗位的匹配，提高员工的工作积极性和工作效率。

人力资源整合，合并后的公司可以整合双方的人力资源，避免重复招聘和培训，提高人力资源的利用效率。

8. 市场拓展：

扩大市场份额，南北车合并可以整合双方的市场份额，实现市场份额的扩大。

客户资源整合，合并后可以整合双方的客户资源，提高客户满意度和忠诚度。

9. 品牌影响力：

品牌整合升级，南北车合并可以整合双方的品牌，提升品牌影响力和竞争力。

市场口碑提升，合并后的公司可以通过整合资源，提高产品和服务的质量，提升市场口碑。

10. 利润增长：

规模经济效应，南北车合并可以实现规模经济效应，降低成本，提高利润。

协同效应提升，合并后的公司可以通过协同效应，提升经营效率，实现利润的增长。

11. 风险管理：

集中化风险管理，南北车合并可以实现风险管理的集中化，提高风险的防控能力。

备灾备案能力提升，合并后的公司可以整合双方的备灾备案资源，提高灾备能力。

南北车合并不仅仅是一项交易，更是一项复杂的事项。通过对销售/订单管理、生产计划调整、质量管控、研发创新、成本控制、人才管理、市场拓展、品牌影响力、利润增长和风险管理等方面的整合和优化，南北车合并可以实现各种效益的提升，进一步巩固***轨道交通车辆制造业的领先地位。